1998 ਵਿਚ ਲਾਊਲੂਮੋਨ ਐਥਲੈਟਿਕਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ 2000 ਵਿਚ ਵੈਨਕੂਵਰ, ਕੈਨੇਡਾ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ. ਫਾਉਂਡਰ ਚਿੱਪ ਵਿਲਸਨ ਨੇ ਉੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਕੱਪੜੇ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਰਫਿੰਗ, ਸਕੇਟਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਸਨੋਬੋਰਡਿੰਗ ਲਈ ਗੇਅਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਭਰ ਰਹੇ ਯੋਗਾ-ਵਿਜ਼ਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਲੂਲੁਲੇਮੋਨ ਨੇ ਇਸ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਨਾ ਕੇਵਲ ਉੱਚੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਾਲੇ ਯੋਗਾ ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸਗੋਂ ਆਧੁਨਿਕ ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਵੀ ਅੰਜ਼ਾਮ ਦਿੱਤਾ.
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪੂਰੇ ਕੈਨੇਡਾ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਆਸਟਰੇਲੀਆ, ਏਸ਼ੀਆ ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਦੇ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾਇਆ.
ਲੂਲੂ ਦਾ ਕਲਸ਼
ਲੂਲੁਲੇਮਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਯੋਗਾ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਮੁਫਤ ਕਲਾਸਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਯੋਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਕੇ ਜੋੜਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਹਰ ਸਟੋਰ ਵਿਚ "ਰਾਜਦੂਤ" ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ, ਸਥਾਨਕ ਯੋਗਾ ਅਧਿਆਪਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਸਿਖਾਉਣ ਵਾਲੇ ਜੋ ਲਲੁਲੇਮਨ ਵਿੱਚ ਕਸਬੇ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਚੰਗਾ ਦੇਖ ਕੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਲੁੱਲੂਮੋਨ ਦੇ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਗਰਾਊਂਡ ਤੋਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਯੋਗਿਨੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਟ ਮਾਲਕੀ ਫੈਬਰਿਕ (ਰਹੱਸਮਈ ਲਉੋਨ), ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਕੱਟ ਅਤੇ ਲੂਲੂ ਜੂਜੂ ਦੇ ਸੰਯੋਗ ਦੁਆਰਾ, ਆਪਣੇ ਪੋਸਟਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹਨ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਾਣਵਾਨ "ਯੋਗਾ ਬੱਟ" ਦਾ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਟ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ.
ਨਾਇਸ ਯੋਗਾ ਬੈਟ = ਡਾਲਰਾਂ ਅਤੇ ਸੈਂਟ
ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਮੂਰਤੀ ਬੱਟ ਸਸਤਾ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ: ਬੂਟਟ ਕਟ ਗਰੂਵ ਪੈਂਟ ਅਤੇ ਮੂਲ ਯੋਗਾ ਲੇਗਿੰਗ ਸਮੇਤ, ਲਲੁਲੇਮਨ ਦੇ ਹਸਤਾਖਰ ਪਟਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਜੋੜਾ, $ 98 ਤੇ ਰਿੰਗ.
ਲੂਲਿਊਮੋਨ ਨੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਯੋਗਾ ਪੰਪ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਪਹਿਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕਾ ਦਿੱਤਾ. ਲਾਈਲਿਊਲਮੋਨ ਦੇ ਕਰਾਸਓਵਰ ਦੀ ਅਪੀਲ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਹਿਨਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ (ਲੂਲੂ ਕੱਪੜਿਆਂ ਨੇ ਅਮੀਰ ਸਮੁਦਾਇਆਂ ਵਿਚ ਜਾਮ ਕਰਨ ਲਈ / ਗ੍ਰੀਸਰੀ / ਗ੍ਰੀਸਰੀ ਸਟੋਰ / ਸਕੂਲਾਂ ਦੇ ਪਿਕ-ਅਪ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਨੂੰ ਪਸੀਨਾ ਲਗਾਇਆ ਹੈ), ਇਹ ਹੈਰਾਨਕੁਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਲੁੁਲੁਲੇਮਨ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ ਆਰਥਿਕ ਸਮਾਂ
ਵਿਵਾਦ ਤੋਂ ਬਗੈਰ
Lululemon ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਈ ਵਾਰ ਉਸਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਾਰਨਾ ਕਰਕੇ ਖਬਰਾਂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. 2007 ਵਿਚ ਦ ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਵਿਚ ਇਕ ਲੇਖ ਵਿਚ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਵਿਗਿਆਨਕ ਟੈਸਟਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੱਪੜੇ ਵਾਲੇ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੀਵਿਡ ਤੋਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਕੋਈ ਵੀ ਖਣਿਜਨ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਕਰਕੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਰੇਡੀਉ ਵਿਚ ਲੱਭਦੇ ਹੋ.
2011 ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਬੈਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਾਅਰਾ ("ਜੋਹਨ ਗਾਲਟ ਕੌਣ ਹੈ?") ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਵਾਦ ਛਡਿਆ, ਜਿਸਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ਵਾਦੀ ਲੇਖਕ ਏਨ ਰੈਂਡ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ. ਇਸ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਣ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ, ਸੰਸਥਾਪਕ ਚਿੱਪ ਵਿਲਸਨ ਨੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ.
2013 ਵਿੱਚ, ਲੂਲੂ ਇਕ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਗਲਤੀ ਲਈ ਖ਼ਬਰ ਵਿਚ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮਹਿੰਗੇ ਪਟ ਦੇਖੇ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਪਹਿਲਣ ਵਾਲਾ ਮੁੱਕਦਾ ਸੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਯੋਗਾ ਕਲਾਸ ਦੇ ਬਾਰੇ ਲੱਖਾਂ ਵਾਰ ਕੁੱਤੇ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿਚ ਹੋ). ਜਦੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੀ ਘਟ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੂਲਿੰਗ ਅਤੇ ਪਤਲਾ ਹੋ ਜਾਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਚਿੱਪ ਵਿਲਸਨ, ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਸਨ, ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਣ ਲਈ ਵਾਪਸ ਆਏ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਂਟਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਪਰ ਕੁਝ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਪੱਟ ਖਾਸ ਕਰਕੇ, ਕੁਝ ਔਰਤਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਛਾਤੀਆਂ.
ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਗੱਠਜੋੜ ਨੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਨਿਰੰਤਰ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਤੋਂ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਆ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ.
2015 ਵਿੱਚ ਬੋਰਡ ਤੋਂ ਥੱਲੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਲਸਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਨੂੰ ਕੋਈ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ. ਲੁੱਲੂਮੋਨ ਨੇ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਫੈਲਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਮੇਨਸਵੀਅਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੜਕੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਲਾਈਨ, ਇਵਵਵਾ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.