ਜੀ.ਸੀ.ਸੀ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੈਲੇਜ - ਵਰਕਪਲੇਸ ਕੈਲਸੀਮਾ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ

100 ਦਿਨ ਦਾ ਵਰਕਪਲੇਸ ਟੀਮ ਪੈਟੋ ਮੈਡੀਮੀਕ ਮੁਕਾਬਲੇ

ਜੀ.ਸੀ.ਸੀ. ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੈਲੇਜ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸੁੱਖ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਸਾਲ ਮਈ ਵਿਚ 100 ਦਿਨ ਲਈ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਸੈਟ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਟੀਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੱਤ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੈਪਸੋਮੀਟਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਿੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਵਾਧੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਟੈਪ ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਜਾਂ ਫੋਨ ਐਪ ਰਾਹੀਂ GCC ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਟੀਮਾਂ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਭਾਸੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਵੇਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹਨ. ਟੀਮਾਂ ਇਹ ਵੇਖਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਲੀਡਰਬੋਰਡ ਰਾਹੀਂ ਸਟਾਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੋਸਤਾਨਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 10,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਤੰਦਰੁਸਤਾਂ ਦੀ ਆਦਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਗਰਮਾਈਕਰਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.

ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੈਲੇਜ 2003 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ 2015 ਤੱਕ 185 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 3,400 ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ 1.5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਹੈ ਅਤੇ ਕਲਾਇੰਟਸ ਵਿੱਚ ਪੀ ਐਂਡ ਜੀ, ਟਿਫਨੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ, ਵੋਲਵੋ ਅਤੇ ਸੇਜ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਵਰਕਪਲੇਸ ਪੈਮੋਮੀਟਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਲਾਗਤਾਂ

ਤੁਸੀਂ ਰਜਿਸਟਰਡ ਟੀਮਾਂ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਜੀ.ਸੀ.ਸੀ. ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਰਾਹੀਂ ਇਕ ਹਵਾਲਾ ਮੰਗ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਕ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ 2013 ਵਿੱਚ 10 ਟੀਮਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਦੌੜਿਆ ਸੀ, ਯੂ ਐਸ ਦੀ ਲਾਗਤ $ 99 ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀ ਹੈ ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਟੀਮ $ 693 ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਤੁਸੀਂ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੁਣੌਤੀ ਨਾਲ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ

ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਦੋ ਪੱਲਜ ਐਕਸਲਰੋਮੀਟਰ ਪੈਡੌਮੀਟਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪਾਕ, ਪੈਕ ਜਾਂ ਪਰਸ ਵਿਚ, ਸਰੀਰ 'ਤੇ ਕਿਤੇ ਵੀ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਿਰਫ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਨੂੰ ਡਾਟਾ ਅੱਪਲੋਡ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਸਾਈਕਲਿੰਗ ਜਾਂ ਤੈਰਾਕੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਕਦਮ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ, ਆਦਰਸ਼ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੇ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਦੁਆਰਾ ਵੈਬਸਾਈਟ ਜਾਂ ਐਪ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ 100 ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਅਤੇ ਐਪ ਤਕ 12 ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਫੀਆਂ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਕੋਚਿੰਗ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉੱਥੇ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਇਨਾਮਾਂ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਈਮੇਲਾਂ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੌਸ਼ਟਿਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮੈਪਿੰਗ ਟੂਲ ਨਾਲ ਰੂਟ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ .

ਆਪਣੇ ਖਾਤੇ ਮੈਨੇਜਰ, ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵੈੱਬ ਸਾਈਟ, ਪ੍ਰਚਾਰ ਸਮੱਗਰੀ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਸਮਾਪਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨਾਲ ਵਾਰੀ-ਕੀ ਪੈਕੇਜ ਰੱਖਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.

ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ

ਮੈਂ ਸੇਜ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਜੇਤੂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਟੀਵ ਰੀਡ ਅਤੇ ਸਟੀਫਨ ਬਰੈਂਟਲੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੈਨੀਫਿਟ ਐਨਾਲਿਸਟ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜੋ ਸੇਜ ਤੇ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ.

ਉਹ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਕਿਉਂ ਚੁਣਦੇ ਸਨ? ਬ੍ਰੈਂਟਲੇ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਗਰਮੀ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਭੇਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖਾਲਸ ਭਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਠੀਕ ਸੀ, ਗਰਮੀ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ ਬ੍ਰੈਂਟਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ "ਘੁੰਮਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਇਹ ਹੋਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ."

ਉਹ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਗਲੇ ਦੀ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਨਿਰੰਤਰ ਤੰਦਰੁਸਤ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਹੁੰਦੀ ਸੀ.

2012 ਵਿੱਚ, ਰਿਸ਼ੀ ਨੇ 80 ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਫੰਡ ਦਿੱਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 50 ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਰਜਿਸਟਰਾਰਾਂ ਨੇ 24 ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ "ਵੇਚਿਆ", ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹੋਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ 2013 ਵਿੱਚ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਆਜ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ

ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਣ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ? "ਸਾਡਾ ਫ਼ਲਸਫ਼ਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ. ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕ ਜਨਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹਾਂ.ਇਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ 100 ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦੇ ਸੌਦੇ ਕਰਨ ਦੇ 100 ਦਿਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ . ਟੀਮ ਮਾਹੌਲ, "ਬਰੈਂਟਲੀ ਨੇ ਕਿਹਾ.

ਰਿਸ਼ੀ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੰਨ ਸੁਵੰਨਤਾ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ, ਟੀਮ-ਅਧਾਰਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੋਣ ਦਾ ਵਪਾਰਕ ਬੰਦ ਹੈ.

ਜੇਤੂ ਵਰਕਪਲੇਸ ਪੈਰਾਡੋਮੀਟਰ ਦਾ ਕੈਪਟਨ 20 ਪਾਊਂਡ ਹਾਰਦਾ ਹੈ

ਸਟੀਵ ਰੀਡ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕਪਤਾਨ ਵਜੋਂ, ਉਸ ਨੇ 16 ਹਫਤਿਆਂ ਵਿੱਚ 20 ਪਾਊਂਡ (ਸਾਲ 2012 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੀ ਲੰਬਾਈ) ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ. ਇਹ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸੀ, ਸੱਤ ਸਹਿਕਾਰੀ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਬਣਾ ਕੇ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਨਾਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਵਿੱਤਰ ਵਾਕਮੋਲ ਜਾਂ ਰੈੱਡ ਹੌਟ ਚਿਲਿੀ ਸਟਰਪਰਸ.

ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਭਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਦਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਸਨ. ਇਹ ਨਿਯਮਤ ਪਾਣੀ ਦੀ ਕੂਲਰ ਚਰਚਾ ਸੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਦਿਨ ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਲੀਡਰਬੋਰਡ ਇੱਕ ਇਵੈਂਟ ਸੀ, ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੈਬ ਪੇਜ 'ਤੇ "ਰਿਫਰੈੱਸ਼ਿੰਗ" ਨੂੰ ਟਿੱਕਰ ਕੀਤਾ.

ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਚੁਣੌਤੀ ਔਰਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਰਦਾਂ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕੀਤੀ ਗਈ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲਾ ਸੀ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਮਾਂ ਮਿਕਸਡ ਲੀਗ ਸਨ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਰੀਡ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਮਹਿਲਾ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਈਮੇਲ ਭੇਜਣ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰਗਰਮ ਸਨ.

ਸਟੀਵ ਰੀਡ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਸਮੇਂ ਤੁਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਆਦਤ ਨਾਲ ਰੱਜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਘਟਨਾ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ

ਸਟੀਵਨ ਬ੍ਰੈਂਟਲੇ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮੁੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੀ. "ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਗੱਡੀ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਕ ਵੱਡੀ ਜਿੱਤ ਹੈ. ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੈਲੇਂਜ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਅਪੀਲ ਦੇਖੀ ਹੈ."

ਸੇਜ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਤਿੰਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ. ਇਹ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਜਾਂ ਘੋਸ਼ਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਪਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੇ ਖੁਦ ਦੇ ਜੀਵਨ ਤੇ ਲਿਆ ਸੀ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਿਆਜ ਉੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਸਿਹਤਮੰਦ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਆਸਵੰਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ